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中核咨询党委理论学习中心组专题研讨“精细化管理年”专项工作

日期:2022-02-16 来源:

  2月14日,公司党委理论学习中心组召开2022年度第2次(扩大)学习会议,围绕“精细化管理年”专项工作开展学习研讨。会议由理论学习中心组组长、公司党委书记赵一兵主持,公司党委理论学习中心组成员及各职能部门主要负责人参加会议。

  

  会议深入学习了习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神和赵乐际同志所做的工作报告,精细化管理知识以及余剑锋同志在“精细化管理年”专项工作动员部署会上的讲话要点,宣贯了集团公司“精细化管理年”专项工作方案。中心组成员及各职能部门负责人围绕公司如何开展精细化管理工作,努力实现公司“十四五”规划目标开展研讨。

  

  会议认为,中核咨询作为一家工程咨询类服务型企业,开展精细化管理是提升公司整体执行能力、提高服务水平的重要途径。要认真学习、深刻领会集团公司精细化管理年相关工作要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神,持续宣贯和践行精细化管理理念,让每位职工都充分认识做好精细化管理的重大意义,积极参与到精细化管理工作中,自觉提高工作效率,形成主动优化、持续改善的文化氛围。

  会议指出,要以“主动优化、持续改善”为主题,立足“三新一高”发展要求,结合公司短板弱项,围绕员工能力提升、管理水平、工作标准、服务成效、队伍建设五个方面,聚焦全过程咨询业务优化、安全生产标准化、一级保密资格认定、党建品牌建设等中心工作,坚持系统思维,树立大局意识,坚持上下联动、全员参与,以点带面推进精细化管理工作的开展;要通过全面实施精细化管理,着力解决管理主体理念、作风、技能等方面存在的与新常态、新任务、新要求不相适应的问题,着力推进基础管理的改进、提升和优化,与中心工作达成同频共振,为实现集团公司“三位一体”战略目标提供坚实支撑。

  会议强调,精细化管理是一项全局性工作,也将是一个持续不断的过程。要促成精细化管理成为常态化机制,久久为功,根据实际情况明确精细化管理工作机构,明确责任领导、牵头部门、协同推进部门和具体联系人,周密安排,抓好落实;本部职能部门要聚焦管理流程,加强部门协同、提高管理效率,应用精细化管理理念对现有工作流程进行优化,减少管理中的冗余环节,实现恰到好处的精细。分公司及项目一线要自主选定专业领域,瞄准存在问题,聚焦生产、建设、安全、质量等领域,选用至少一个精益管理方法或工具,在本单位推广应用;公司要将精细化管理工作纳入MKJ考核中,评估精细化管理成效,对先进组织进行激励,对工作落后的组织进行扣分和督促整改。公司全体干部职工要多措并举,把精细化管理这场硬仗、持久仗打好打赢,推动公司精细化管理水平再上新的台阶,为公司实现“十四五”规划目标夯实管理基础。