1月16日，中核咨询召开2023年度咨询能力提升总结专题会暨良好实践分享会，会议由公司党委副书记、总经理董宏亮主持，党委书记、董事长赵一兵，副总经理封啸、欧阳钦、蒙延泰，总会计师席海涛，副总工程师陈建民、王红英出席会议。

　　会议听取了公司2023年咨询能力提升专项工作总结汇报，报告全面总结了上一年度在体系建设、人员能力提升、课题研究等方面取得的成效。与会领导充分肯定了2023年咨询能力提升工作，并对专项提升工作组一年的辛勤努力表示嘉许。

　　核资源咨询中心、核化工咨询中心作为2023年咨询管理先进集体分享工作经验，董宏亮对中心取得的成绩予以表扬，并逐一点评两个中心具体工作亮点。咨询管理先进个人张舟、张涛、周爱萍等以评审案例、学习提升经历为背景，分享个人心得。

　　会上，王红英对2024年咨询能力提升工作方向作了汇报，对目前咨询业务面临的诸多挑战进行分析，从完善制度建设、培养专业人才、建立健全监督检查制度、数字化转型、健全薪酬制度等方面对2024年咨询业务能力提升进行策划。出席会议的公司领导依次发言，对咨询业务能力提升取得的成绩给予高度的认可与肯定，并对下一阶段工作的开展提出宝贵意见。

　　董宏亮强调，一是要不断深入学习，努力奋进，高质量完成本职工作；二是要结合上级要求和市场发展，以问题为导向寻找差距，努力提升客户依赖度和满意度；三是要加强人才培养力度，多领域、分层次培养，以行业发展为航标，筑造专业团队；四是要走出去，在业务方面加强对标，寻找差距，完善能力，在市场开拓方面勇毅奋进，打破固有思维，接受市场检验；五是要不断完善信息化、数据化建设，深度挖掘与合理应用数据。

　　赵一兵指出，一是要讲真话，建立底线思维，不以利益为先，客观公正做好第三方服务工作；二是要建立同理心，以整体利益为先，站在委托人、集团公司的角度考虑问题，为客户排忧解难；三是要提高综合能力，打造基本功，建立专业能力突出、综合素质过硬的团队，善于利用已有资源，将监理业务与咨询业务有效融合；四是要加强对数据的积累与应用，以数据为依据，为客户提供服务与选择，提高客户认可度。另外，公司还将在建立健全管理组织模式，激发员工积极性；加强内外部协作，对内应用已有资源，创建全行业、全过程工程咨询平台；建立完善人才发展通道，营造良好的人才成长环境等方面持续发力。

　　中核咨询各中心负责人、咨询领域各专业技术带头人、咨询能力提升专项工作组成员、安全质量部、科技信息部、企业发展部有关人员参加会议。