1月18日—19日，中核咨询2024年度务虚会在北京召开，会议旨在对公司各领域高质量发展中面临的形势和问题进行研讨，充分统一思想认识，为公司下一阶段发展出谋划策、指明方向。会议由公司党委书记、董事长赵一兵主持，公司领导、副总工程师和中层干部参会。

　　会议围绕“整体·协同”、考核制度、深化改革、人才队伍、市场前景、能力建设及科技创新等7个方面22个提案进行交流讨论，各单位以调研事实和数据为支撑，针对提案积极踊跃发言。公司领导分别就7个主题与发言单位进行沟通研讨，并进行总结点评，共同为公司“十四五”收官和打造核领域世界一流工程咨询公司目标的实现提出一系列中肯建议。

　　董宏亮在交流中指出，要时刻保持危机感，通过真抓实干树牢中核咨询品牌形象：一是要吃透考核制度，重视考核结果对于工作改进的指导性作用，通过考核传递工作要求、理念及价值观；二是要以锲而不舍的精神培育市场开发能力，克服畏难情绪，保障2024年度集团外战略新兴产业收入考核目标落实；三是要逐级传承严谨细致的优良作风，从管理能力、业务能力、作风建设等方面做好监理队伍“传帮带”；四是要建立健全公司管理体系，通过数字化手段在核电工程监理标准化文件体系中固化近三十年的丰富工作经验；五是要不断提升项目管理工作的方式方法，站在集团公司工程项目管理的角度敢于发声、擅于发声，并及时反思总结管理体系中存在的问题；六是要以业务需求为导向加强数智化工作的顶层设计，深化对于数据的收集、挖掘与运用，将数智化手段与公司业务深度结合；七是要从严从快处理项目安全质量事故事件的责任问题，态度坚决表明公司立场，并在相关管理制度中对要求进行固化。

　　赵一兵在交流中强调，2024年，中核咨询的发展已来到第六个年头，公司上下要保持思想的高度统一，做好“打硬仗”的思想准备，对于新发展阶段所面临的困难和挑战要有清醒认识，主动应对新形势下的新挑战，充分彰显央企的责任担当：一是要提升干部队伍履职能力，从自身找问题，自我施压、自我提升，破除自满，跳出“舒适圈”，对结果负责，主动查找精神面貌、能力作风方面存在的差距，高标准严要求开展各项工作；二是要加强人才队伍建设，把好校园招聘和社会招聘入口关，加快提升公司人员整体能力素质，建立应知应会清单，明确各层级人员能力边界；三是要推进改革深化提升，建立适应市场发展趋势的现代化企业制度；四是要深化科技创新，做深做实科研工作，重视科研成果的转化运用，杜绝表面文章，大力培养科研人才；五是要保持危机感，高度关注未来几年的市场机遇和发展前景，争取集团外市场突破，建立与集团公司区域化市场开发部门的信息共享机制，在监理业务方面开拓集团外核电项目，在咨询业务方面积极走访潜在合作单位；六是要加快公司新业务领域建设，通过培育检验检测等业务，将公司建设成工程咨询领域行业标杆。