聚焦项目实施、运行阶段，通过提供多种类咨询管理服务，保障和提高工程建造质量、运行效果，协助项目决策审批、建设、运行单位完善工程建设组织模式，提高项目管理水平。

　　1.工程监理

　　根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，组织协调相关方共同推进工程建设顺利进行，提供履行建设工程安全生产管理法定职责的专业服务活动。

　　2.设备监理

　　根据国家有关法规、规章，技术标准，对各类工程设备和其他工业成套设备的设计、采购、制造、安装、调试和试运行等环节进行监督和管理。

　　3.检修技术服务

　　针对核电站、常规电站等运行设施检修活动提供的质量检查、质保监督、安全监督以及技术咨询、业务培训等专业服务。

　　4.项目监督检查

　　以委托人名义开展的在建项目监督检查服务，重点检查项目执行程序、合同管理、资金使用、财务及成本核算管理等内容。

　　5.项目后评价

　　在项目建成并运行一定时间后，对项目的前期工作以及实施过程、结果和影响进行全过程系统客观评价，以改善项目管理效果、提高项目投资收益，提升后续项目科学决策和工程建设水平。

　　6.工程项目管理

　　以项目建设“四大控制”目标为关注核心，通过项目策划和控制，提供工程建设全过程或分阶段的专业化管理服务。

　　7.工程检测评价

　　在核电、核军工工程建设过程中，通过设立第三方工程检测平台，采用独立抽检、复验的方式，提供核安全设备无损检测、理化检测和土建检测，监督工程实体形成过程，验证工程实体质量，促进工程质量管理体系有效运转。